日前，WeWork上海·國華中心社區(qū)開業(yè)。又社業(yè)打驗(yàn)場

十年前的區(qū)開微信投票純?nèi)斯ね镀?/strong>2016年，WeWork剛進(jìn)入中國時(shí)，造試帶來的一人公司是“哇塞”——令人驚嘆的設(shè)計(jì)、全球化的又社業(yè)打驗(yàn)場社區(qū)氛圍、充滿活力的區(qū)開公共空間。WeWork上海及新一線城市總經(jīng)理白蕊回憶，造試那個(gè)“哇塞”背后，一人公司是又社業(yè)打驗(yàn)場獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)、有溫度的區(qū)開運(yùn)營、全球化的造試銷售體系，聯(lián)合辦公作為一種舶來品，一人公司代表著酷、又社業(yè)打驗(yàn)場自由和效率。區(qū)開

但市場變了。“現(xiàn)在客戶要什么？微信投票純?nèi)斯ね镀?/strong>過去500平起租，現(xiàn)在100平就夠了；過去一簽兩三年，現(xiàn)在按小時(shí)、按天都行。”白蕊說：“我們的產(chǎn)品必須迭代。”

這種迭代，被定義為WeWork中國的2.0戰(zhàn)略——靈活、創(chuàng)新、科技，是本土化的閉環(huán)決策：從拿樓、設(shè)計(jì)、銷售到運(yùn)營，全部由中國團(tuán)隊(duì)說了算。

國華中心社區(qū)是這一戰(zhàn)略的首個(gè)落地樣本。它是WeWork在上海的第26個(gè)社區(qū)，也是第一個(gè)2.0版本與OPC專屬空間雙重落地的項(xiàng)目。

一個(gè)人的公司，一群人的生態(tài)

OPC（One-Person Company），一人公司。這個(gè)并非新鮮的概念，在AI降低創(chuàng)業(yè)門檻、年輕人追求工作生活平衡的當(dāng)下，正走向主流。

數(shù)據(jù)印證了這一趨勢。WeWork旗下的靈活辦公產(chǎn)品“悠座FLEXJOY”自2025年6月發(fā)布以來，注冊用戶已突破9萬，其中大量為OPC用戶。從城市看，深圳、廣州的預(yù)訂增幅超35%，上海超20%。在武漢、成都、南京，增幅同樣明顯——一些原本在一線大廠工作的年輕人，正帶著技能回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

“春節(jié)前OPC突然成了熱點(diǎn)。”白蕊說，“我們發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品和運(yùn)營能力，跟OPC的需求匹配度高達(dá)90%。”

這種匹配并非偶然。WeWork的基因里本就包含著對個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的支持。過去十年，他們見證了許多企業(yè)從一個(gè)人、一個(gè)工位起步，成長為幾百人的公司。小紅書、得物、樂刻……這些名字都曾在WeWork的社區(qū)里完成從0到1的跨越。

“我們不是在做傳統(tǒng)創(chuàng)投式的重資產(chǎn)孵化。”白蕊強(qiáng)調(diào)：“而是用靈活空間、生態(tài)鏈接、資源賦能，陪伴個(gè)體成長。”

在國華中心，這種陪伴被具體化為12大OPC專屬增值服務(wù)包，覆蓋工商財(cái)稅、法務(wù)合規(guī)、投融資對接、品牌推廣等。社區(qū)還與Pitch.合作，打造OPC主題的開放麥、名片墻等社交場景——“就算你是個(gè)i人，也可以掃碼加對方微信，說不定就能搞一個(gè)百萬級的小生意。”Pitch.創(chuàng)始人劉梓賢在現(xiàn)場說。

科創(chuàng)高地的“一人公司”試驗(yàn)場

選擇楊浦不是偶然。這里聚集了復(fù)旦、同濟(jì)、財(cái)大等高校，是青年人才的天然池；美團(tuán)、B站、抖音等大廠在此形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群；同時(shí)，越來越多新銳品牌和行業(yè)大V選擇在此創(chuàng)意碰撞。

“楊浦的科創(chuàng)基因、人才紅利與創(chuàng)新氛圍，和我們‘連接人與空間、激發(fā)商業(yè)活力’的初心高度契合。”白蕊說。

國華中心社區(qū)位于五角場城市副中心核心，地鐵10號線直達(dá)。自2025年11月啟動預(yù)售，僅半年入駐率已超60%，吸引科創(chuàng)、文創(chuàng)、專業(yè)服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作者等多元群體入駐。

首批入駐會員之一、財(cái)經(jīng)自媒體UP主“踏空小凌”凌明雍說：“WeWork的靈活辦公模式幫我省去了場地、物業(yè)、行政等瑣事，讓我能全心投入內(nèi)容創(chuàng)作。”

開業(yè)現(xiàn)場，WeWork中國同步官宣：入駐上海長寧區(qū)東方明珠凱旋中心，同樣采用Classic 2.0模式。這將是WeWork在上海的第27個(gè)社區(qū)，與國華中心形成南北呼應(yīng)。

但白蕊也說，相比單純追求規(guī)模增長，他們更關(guān)注高質(zhì)量增長與運(yùn)營效率。“可以粗獷擴(kuò)張，在現(xiàn)在的商辦市場很容易，但想要深度經(jīng)營好，我們還是要負(fù)責(zé)任。”她說。

目前，WeWork中國已在全國12城布局近70個(gè)社區(qū)，大中華區(qū)平均入駐率超過80%，上海是集團(tuán)內(nèi)盈利表現(xiàn)最好的市場之一。

未來，上海的定位是創(chuàng)新策源與總部中樞，負(fù)責(zé)OPC模式打磨、悠座智能體系研發(fā)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出；而新一線城市則做規(guī)模化落地試點(diǎn)，結(jié)合本地特色產(chǎn)業(yè)做垂直化OPC布局。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是體驗(yàn)

“OPC是最不需要空間的。”劉梓賢在圓桌開放麥上拋出這個(gè)觀點(diǎn)。她隨即解釋：不是不需要物理空間，而是不需要傳統(tǒng)意義上“必須打卡”的固定空間。OPC需要的是靈活——今天想旅游就旅游，想工作就找個(gè)有氛圍的地方坐下來；需要的是連接——在線下空間里，隨時(shí)能遇見志同道合的伙伴，討論、碰撞，甚至合作。

當(dāng)天現(xiàn)場，一位00后OPC創(chuàng)業(yè)者分享了他的故事：從一個(gè)人、一臺電腦開始，用AI工具做跨境咨詢，一年?duì)I收超過500萬遠(yuǎn)。他說，他最需要的不是辦公室，而是一個(gè)“能隨時(shí)進(jìn)去、隨時(shí)出來、能認(rèn)識人、能談事”的地方。

“一個(gè)人跑很孤單，一群人跑才有意思。”白蕊說。WeWork國華中心，或許正是這樣一個(gè)地方。“這是我們的邏輯——讓創(chuàng)業(yè)變得好玩。”